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| 發布時間：2012-05-08 |
為了加強公司木箱包裝生產任務單發放的規范管理，從而減少因無據可依所導致公司浪費時間、人力、物力等經濟損失。經公司決定，制定如下制度。
一、 制度內容：
1、 以木箱包裝市場為導向，以客戶為中心，以管理為目的，從而規范流程；
2、 木箱包裝生產任務單發放前，依據客戶訂單（沒有訂單補寫電話訂單口頭訂單）、圖紙、樣品、照片、文字說明或木箱包裝業務員和生產主管要求，由木箱包裝工程部設計“客戶樣式表”（即圖紙），標明詳細結構和尺寸內容；
3、 設計的木箱包裝圖紙內容要求必須符合實際車間生產規律，有需要改動的地方必須由業務員請示客戶同意后，方可更改木箱包裝圖紙，并由業務員簽字；
4、 設計完成后的木箱包裝圖紙必須由業務、生產主管簽字；
5、 經木箱包裝工程部主管簽字后的生產任務單（新訂單必須交公司主管簽字）和圖紙一并移交發放木箱包裝生產經理；
6、 共生產流程為：生產任務單+圖紙 生產經理 配料車間
組裝車間 涉外組裝。圖紙全程跟蹤；
7、 木箱包裝“緊急訂單”也必須按以上執行，但工程必須緊密配合。
二、 處罰措施：
以上木箱包裝流程涉及到的所有人員都必須嚴格執行，全面貫徹按“訂單+圖紙”生產。
1、 因木箱包裝業務員沒有按客戶需求，根據送樣確認所制定的圖紙，經生產后造成的損失由木箱包裝業務員承擔，生產部門不承擔責任；
2、 木箱包裝工程部若未按以上規定提供圖紙，屬違規操作行為，所造成木箱包裝批量產品退貨報廢，工程部經理扣除當月全部獎金；
3、 木箱包裝生產部若未按流程，即無圖紙生產，造成退貨或報廢，木箱包裝生產經理扣除當月全部獎金；
4、 木箱包裝配料車間若未流程，即無圖紙生產，造成退貨或報廢，該主管扣除當月全部獎金；
5、 以上木箱包裝人員未按流程操作，未對公司造成損失的，發現一次，扣除涉及人員100元，發現一次，查處一次。
三、 獎勵措施：
若每個月內，未發現違規操作，未發生一起產品退貨或報廢的情況，木箱包裝工程部經理、繪圖人、生產主管每人將獎勵100元整。獎金在當月工資中增發。
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蘇公網安備 32050602011032號
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